風險管理

風險管理政策

為確保本公司之穩健經營與永續發展，衡量可能影響企業永續發展之相關風險，擬訂相關管理策略與因應措施，並確保所有風險均能有效掌控。
於110年第15屆第15次董事會(110/8/6)經董事會通過，110/9/1起生效實施，以作為本公司風險管理之最高指導原則；並於董事會報告風險管理執行情形，確保所有風險均能有效掌控。藉此提高公司對各類風險之掌握及管理。

風險管理範疇

本公司的風險管理涵蓋範圍包含營運風險、市陽風險、環境風險、作業風險等，依營運狀態辨識可能造成影響之風險與管理措施，透過定期與不定期會議管理相關風險。

項次

風險類型

風險說明

管理措施

1

營運風險

營運目標達成。

供應商品質、價格、交期等對公司造成影響之風險。

信用與償付能力、流動性等對公司造成影響之風險。
  • 透過經營決策委員會管理年度營運計劃與目標達成情形。
  • 依據採購管理辦法，採購隨時進行市場研究與蒐集，以降低缺料等風險。
  • 訂有授信政策，定期檢核客戶信用，掌握應收帳款管理。
    監控市場變化，控管現有長短期借款部位。

2

市場風險

公司之金融資產或負債因市場風險因子(利率、匯率、商品價格等)波動，使得價值發生變化，所造成損失之風險。
  • 各單位不定期分析產業變化及採取各項因應措施。
  • 制定內部控制制度、取得或處資產、資金貸與及背書保證等程序控管與執行。
  • 掌握匯率變動之時效，減少淨匯率風險部位之自然避險為原則。

3

環境風險

因應氣候變遷與環境風險相關議題展開之能源管理。

廢棄物、汙水、空汙與毒化物管理風險。
  • 鑑別潛在氣候風險與機會，評估導入相關盤查作業。
  • 依據安全衛生管理辦法對有關作業程序、方法及管制要點訂定作業標準書外，研發廢棄物再利用技術，提升資源循環利用率。

4

作業風險

因職業安全衛生與健康、化學品管理、安全防護暨緊急應變及其他人為管理操作不當或失誤，所造成之風險。
  • 設置緊急應變小組、危害通識計劃、廠房安全巡查、人員安全、機械廠房異常處理等相關作業規範，並依據執行。
  • 對各種不同作業流程訂定完整作業標準書，控制各項作業風險，並落實執行，符合PIC/S GMP及FDA之規範。

 

風險管理組織架構

一、 董事會為公司風險管理之最高單位，監督整體風險管理制度之執行，確保風險管理之有效性。
二、 風險管理小組由總經理擔任召集人，各處負責風險管理制度與法令遵循制度之規劃、建立衡量風險管理系統、監控與分析風險。
三、 業務單位在執行業務前，完整地檢視各項風險管理規範，並確實遵循各項風險管理規範。
四、 稽核室依據風險管理政策及風險評估結果擬訂年度稽核計劃，並至少一年一次對董事會報告風險管理執行情形。

 

運作情形
本公司積極推動落實風險管理機制，每年一次向董事會報告風險管理執行情形

  1. 2021/08/06於董事會通過本公司之「風險管理政策與程序」。
  2. 於2023/1/9、2023/2/13、2023/3/13、2023/4/10、2023/5/10、2023/6/12、2023/7/10、2023/8/9、2023/9/11、2023/10/11、2023/11/13、2023/12/11召開營運會議檢討分析市場原料供應及營運風險。
  3. 於2023/3/31、2023/6/30、2023/9/28、2023/12/27召開職業安全衛生委員會會議檢討分析職業安全衛生政策、管理計劃、作業環境監測計劃及結果等。
  4. 2023/11/09於董事會報告風險管理執行結果。

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