投資人暨利害關係人專區

董事會成員及重要管理階層之接班規劃

依公司未來發展需求，公司透過下列方式進行董事會及重要高階管理階層接班人選規劃與運作：
一、現任董事推薦適當之人選。
二、股東推薦之董事人選。
三、對董事每年均進行績效評估，對高階管理人員亦有績效目標之考核，均可作為爾後選任董事接班人選之參考。
四、每月經營決策委員會會議，由公司重要經營團隊向董事報告，董事於會議中給予建議，提升高階管理人員對於公司策略擬定及發展、風險管理控制與因應之專業知識及能力；透過內部高階主管之培養，亦可作為未來董事接班之準備。
五、對高階管理接班人選時，除考量必需具備卓越的工作能力外，價值觀念符合公司理念，且有誠信正直、重承諾、創新、效率溝通、良好人際關係，公司每年皆規劃接班人選進行內、外部訓練。
六、因應國際近年對於公司治理及企業社會責任發展等議題之關注與趨勢之重視及強化董事行使職能之效能，隨時參考公司內外部環境條件變化及發展需求，鼓勵董事參與進修，提升董事之專業知能。公司揭露董事參與訓練、進修之相關紀錄同時可在公開資訊觀測站查詢到公司年報之相關資訊。